Kein Gründer kommt ohne ihn aus: den Businessplan. Er ist das wichtigste Instrument beim Aufbau und zur Steuerung Ihres Unternehmens. Hier lesen Sie, was Sie über die Erstellung eines guten Businessplans wissen müssen – von A wie Aufbau bis Z wie Ziele.

Sie haben es geschafft: Eine Idee, die Sie schon seit langem nicht mehr loslässt, haben Sie in Gedanken, vielleicht auch schon im Gespräch mit Freunden, zu einer wirklich vielversprechenden Geschäftsidee entwickelt. Nach Überlegen, Taxieren und Abwägen sind Sie zu dem Schluss gekommen: "Aus diesem Einfall wird einmal etwas ganz Großes!" Damit dieser Traum auch Wirklichkeit wird, sollten Sie jetzt unbedingt einen kühlen Kopf bewahren und in aller Ruhe jeden weiteren Schritt planen. Das ideale Mittel: der Businessplan. Er ist die Visitenkarte Ihres Unternehmenskonzepts und hilft Ihnen dabei, Ihre Gedanken zu strukturieren und einen stimmigen Plan für Ihre Zukunft auszuarbeiten.

Es hat sich bewährt, das Dokument in neun Hauptkapitel zu unterteilen. Diese sind:

Executive Summary

Produkt oder Dienstleistung

Markt und Wettbewerb

Marketing und Vertrieb

Geschäftsmodell und Organisation

Unternehmerteam bzw. Management und Personal

Realisierungsfahrplan

Chancen und Risiken

Finanzplanung und Finanzierung

Erarbeiten Sie Ihren Businessplan Schritt für Schritt und nehmen Sie sich Zeit, um jedes Kapitel in Ruhe zu überdenken und sinnvoll zusammenzustellen. Und vergessen Sie nicht: Der Businessplan entwickelt sich kontinuierlich mit Ihrem Unternehmen weiter, wächst beziehungsweise verändert sich dazu parallel. Als aktives Controllinginstrument und "lebendiges" Dokument sollten Sie ihn ständig fortschreiben und als Kompass für Ihre unternehmerische Tätigkeit nutzen.

von Alexander Becker und Dr. Benedikte Hatz

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